近日，為深入貫徹落實集團半年度工作會議精神,國投公司召開了貫徹落實集團半年度工作會議指示專題會，學習傳達集團指示精神，并圍繞“打造企業管理標桿”主題展開研討。公司領導班子、總經理助理、各部室中層及子公司領導班子成員參加了會議。

會上，黨委書記、董事長韓松海與黨委副書記、董事、總經理李發現分別傳達了集團領導在半年度工作會議上的講話及半年度經營分析會有關精神，明確國投公司作為集團“開新局”主力，要增強敬業精神、創新意識和標桿意識，進一步加強管理，確保集團部署落地見效。

在“打造企業管理標桿”專題研討環節，各部室及子公司立足本職、放眼全局，圍繞當前管理與業務中的短板，本著符合實際，措施具體，易于操作的原則獻言獻策。公司領導進行了總結點評，提出今后圍繞“五個體系”推進公司管理：一是完善治理體系，明確職責、協同機制，動態優化決策清單。二是健全干部管理體系，貫通人力模塊，推進梯隊建設與人才培養，優化薪酬激勵與績效考核機制。三是厚植企業文化體系，以“忠誠、責任、實干、創新”核心價值觀凝聚共識，激發全體干部職工干事創業內生動力。四是夯實大監督體系，發揮合規委員會作用，推行清單管理，堅持預防優先。五是優化運營管理體系，對標標桿，提升運營質效。

會議最后強調，公司上下要以此次會議為契機，緊扣集團“減退并轉”總要求，在“轉”字上謀新篇，加快推動轉型升級，實現二次創業新突破。會議要求全體干部員工凝心聚力，系統謀劃，制定管理提升時間表、路線圖，全力打造集團管理標桿企業，為集團發展貢獻力量。